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王亚兵:适应新常态 奋力打造城市核心功能区

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【连网】(□ 朱萍 侯静)总建筑面积68万平方米的科技创业城一期完成建设,总建筑面积30万平方米的市第一人民医院新院区主体完工,新世界文化城文化活动中心局部封顶。靠山而建的星海湖波光粼粼,风光旖旎。沿宽阔平展的花果山大道向北行驶,新海新区新貌饱览无余:笔直平坦的道路与整齐划一的路灯、千姿百态的绿化带构成一道亮丽的风景线,串起一幢幢林立的现代楼宇、一座座巍峨的高架桥、一片片繁忙的建设工地。

望着窗外不断长高、不断变靓的新区,新海新区开发建设指挥部常务副指挥长王亚兵告诉笔者:2015年是新海新区迈向“五年基本建成”的关键之年。新区将抢抓“一带一路”建设重大机遇,认真贯彻市委十一届九次全会精神,紧紧围绕“深化改革增活力,提升内涵快发展”的年度主题,确立“一二三四”工作格局,紧盯项目建设,集聚发展要素,全力打造一座宜居宜业宜游的生态新城区和城市核心功能区。

不改初心  一张蓝图绘到底

伴随着我市各种发展战略机遇不断叠加,新海新区的建设者满怀“敢问路在何方”的豪情,齐心擘画宏伟蓝图,新区的开发建设正在箭步前进。

不改初心,一张蓝图贯彻始终,纸上画卷成为现实风景。一组数据,记录新海新区取得的成绩:三年来,新海新区已经累计投入160多亿元,推进功能组团、基础设施、公共配套、景观环境、新型居住等五大类100多个重点项目,开发建设取得了阶段性成果,“三年大变样”的目标基本实现。

在新的一年,新海新区将紧紧咬住“五年基本建成”这一目标,突出“强功能、优环境、聚人气”,集中力量大会战,把新海新区打造成“行政文化中心、商业居住胜地、生态休闲乐园”。

“2015年是新区五年成规模非常重要的一年,是新区大干快上的时期、厚积薄发的时期、出新形象的时期、全面发力的时期。”谈及新一年的工作,王亚兵如此说道。一组新年的目标和数字告诉我们,2015年,新区值得期待:完成固定资产投资60亿元,带动社会投资150亿元;完成市级11个重点项目建设任务;完成1500亩土地征收和30万平方米房屋征收任务;招引功能配套项目5个;润科公司总资产突破130亿元,净资产实现70亿元。新的一年,新区建设将实现以更大的力度、更稳的脚步实现新的跨越发展。

突出项目建设,完善基础设施配套

车行在新区的土地上,我们深深感受到新区建设为港城市民带来的诸多便利和实惠。困扰市民多年的“断头路”全面贯通,新老城区融为一体,实现了无缝对接,公路河流造成的交通阻断问题有效解决,新区主次支三级路网全面拉开,水电气等管网建设同步实施。

王亚兵告诉我们,作为城市核心功能区,新的一年,新海新区将坚持“城市建设与生态管养并重”,最大限度地保护生态资源,做到水系生态化、开发园林化、建设低碳化;同时坚持“基础设施与公共配套优先”,继续完善道路交通网络,加快建设基础配套及公共服务设施。

在此基础上,新海新区将强力推进一批基础性、功能性项目,提升一批市政项目,引进一批社会项目,重点是加快科技创业城、新世界文化城、市第一人民医院新院区、花果山综合服务中心、康达学院二期、连云港实验学校、新华小学等项目的建设进度。为了带动人气,新区还将加快推进市政务中心、安置小区及9个地块995亩商业地产项目建设,解决群众的住房和办事难题。

“对于已经建成的项目而言,管理运营非常重要。我们坚持‘花钱买管理,不花钱养人’。”王亚兵说,新区将积极创新思路,多渠道盘活存量资源,不断提高资产市场化运作能力,增强自我造血功能。在推进建设的同时,新区还注重产业化和城镇化的“双轮驱动”,通过发展产业做旺财气,通过吸纳新市民集聚人气,将按照“政府规划、市场运作、多元投资”的原则,大力发展房地产、文化旅游、娱乐休闲、餐饮购物等第三产业,鼓励和引导外来进城务工、经商人员、新就业人员到新海新区落户。

强化保障,又好又快推进建设

工作的推进离不开制度的保障,王亚兵说:“2015年,我们还要加快‘奔跑’脚步,将集合最强兵力,众志成城、全力以赴,科学有序高效推进新区建设各项工作。”

新区的建设与发展离不开招商引资,新海新区将强化“双招双引”保障,重点围绕“科技、文教、商业、旅游、居住”五大板块,强化招商专班,吸引综合实力强的大公司、大集团入驻新区,并做到招商与“招才”并举、引资与“引智”并重,力争引进一个项目、带来一批人才、打造一个团队。“‘精品是财富,次品是包袱’这个理念已经深植在我们新区干群的心中。”王亚兵对笔者介绍,新区将继续强化质量安全和土地保障,强化纪检、审计、督查“三位一体”的作用,坚持从工程招标、施工合同、工程质量、过程控制、安全施工、责任追究等六个方面入手,上紧箍、严监管,确保工程建设优质、安全、高效。

“抓作风、抓廉洁,是新海新区的工作常态;敢思敢想、敢抓敢管、敢做敢当是新海新区大力倡导的精神。今年,我们将继续开展工程质量、招商引资、资本运作等赛马比拼等各项创优竞赛活动。”王亚兵告诉笔者,为了营造人人比实绩、个个争贡献的赶超热潮,新区将强化管理机制保障,严格实行项目责任制,坚持“周末汇总进度、周一专题研究”的项目推进机制,强化时序要求和目标管理,同时深化全员绩效考核制度,实行末位淘汰,激发内部活力,实行定期督查,促使新区上下“精神绷紧、时间抓紧、落实赶紧”,从领导班子做起,带头用心干事,带头攻坚克难,带头狠抓细节,全力营造领导带头干、处室加油干、干群同心干,一级带着一级干的大干氛围。

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